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55个优秀项目、16位年度人物获2019 IDC中国数字化转型大奖优秀奖

2019-09-25 点击:1831

创业前线2019.9.11我想分享

北京,2019年9月11日,1,2019 IDC中国数字转型奖媒体会议今天将在曲美京东家居体验店顺利举行。来自业界的20多位专业媒体参加了此次活动,并与IDC共同宣布了2019年IDC中国数字转型奖的优秀奖。 IDC中国数字转型奖现已进入第四个年头。这表明了已经通过数字化改造所带来显着变化或取得了巨大的突破,在各行业组织令人瞩目的成就。 2019年IDC中国数字转型奖和年度颁奖典礼在今天的时代不断改写,并留下许多空白篇章,旨在表彰那些牢牢掌握未来的组织和个人,以展示自己的形象。 of'Future enterprises'in他们的头脑,并支持数字经济的更好更快发展。

数字化转型已成为未来10年所有企业的主题。到2018年,TOP1000企业在中国的70%以上会认为数字化转型作为公司的战略核心。到2022年,中国65%的GDP将与数据相关。

数字化转型已进入深水区。如何结合和利用最新的数字技术来支持业务创新,如何克服数字化转型的挑战,以及如何建立一个适应未来的组织已成为三个核心要求。 2019年,IDC旨在通过数字化转型项目寻找未来的领导者,未来的经验,未来的情报,未来的运营,未来的工作以及未来的商业领袖和个人,为三大核心需求提供最佳实践,并支持转型,创新和组织的发展。

IDC中国数字转型奖2019有55个优秀项目和16级年度人物谁赢得了优秀奖。

此外,2019年IDC中国数字转型奖卓越奖将在颁奖仪式当天公布。

IDC中国区总裁为媒体发布会致辞并表示:“根据IDC研究,到2022年,全球数字经济将占60%,中国的数字经济将占65%。数字化将为经济贡献巨大价值。数字化转型将是一个长期的动态过程。 2019年,中国企业越来越意识到数字化转型,不仅在运营模式转型的基础层面,而且还扩展到信息和数据,客户体验,工作资源等方面的全面转型。而且,未来的数字化转型将为生态系统带来巨大变化。在积累一定数量的基础上,分工和组织之间的关系变得更加模糊。数字化转型并不一定能保证成功,但不做数字化未来必然会失败。 “

霍金杰女士指出,中国40%以上的企业已成为数字化企业,但数字化转型面临诸多挑战。从全球的角度来看,包括旧的评估体系,孤立的组织结构,短视的战术规划,有限的经验和技能,创新合作不足等五个方面,从中国的角度来看,还包括四个独特的挑战:认知不匹配的挑战,不明确的挑战,预算不足的挑战和价值评估挑战。

霍金杰女士强调,根据IDC的最新研究,2019年中国企业的数字化转型有四个新特点:数据和智能越来越受到重视,中国和台湾变得越来越重要,软硬集成正在形成用于创建新的商业模式和数字化转型。成熟度越来越高,这些特点极大地促进了中国数字经济的发展。

在此次活动中,小发猫大中华区前董事长兼首席执行官钱大群先生,蒙牛集团首席信息官张珏女士和IDC中国区副总裁兼首席分析师吴连峰先生讨论了数字化转型的新未来。

钱大群先生强调,为了迎接数字化转型的新未来,我们需要从五个方面入手:一是高层领导的关注和积极参与;第二,技术不是技术,而是由业务场景驱动;第三,企业的管理/组织/文化需要重塑,以适应当今的快速变化;四,数字时代新领导和人才培养;第五,企业转型时,不要忘记社会责任和道德标准。

张珏女士说,蒙牛作为一家传统企业,积极采用数字化,智能化,利用大数据等信息技术,在产业链的上下游,产品开发和产业链升级,已成为一个新的新时期乳业数字化模式。在上游,蒙牛的所有牧场都经过了规模化和集约化,整个牧场就像一座现代化的自动化智能工厂。在下游,蒙牛积极探索销售渠道,终端管理和营销智能化,并采用区块链防伪技术,提升蒙牛产品的可追溯性。我很高兴蒙牛数字转型项目和我赢得了2019年IDC中国数字转型奖。一方面,我们将分享良好的行业经验,另一方面,我们将继续努力为数字化转型的新未来做好准备。

IDC将数字化转型定义为:利用数字技术(如云计算,移动性,大数据/分析,社交和物联网)功能来推动组织业务模式创新和业务生态系统重建的方式或方法。业务生态系统包括客户,合作伙伴,竞争对手,公司(业务部门本身)以及业务使用和监管环境。这些包括领导力转型(未来文化),全面体验转型(未来客户),信息和数据转换(未来智能),运营模式转型(未来运营)和工作资源转换(未来工作)。

工作资源转换(未来工作 FoW)

活动期间,IDC中国区助理副总裁王吉平先生向客人介绍了IDC FoW的定义及相关研究。

IDC的工作未来是一个影响员工行为,组织变革和企业文化的根本性变革。未来工作的环境不受时间和空间的限制,同时为员工提供更大的自主权和持续推动人机协作。其核心是未来的企业文化,未来的工作空间和未来的劳动力。

IDC中国区助理副总裁王吉平先生说:“自去年IDC开始讨论这个话题以来,人们对未来的工作(FoW)很感兴趣。许多制造商已经开始在技术领域实施,他们通过感兴趣的属性销售更多产品,但未来的工作远不止技术。要成功采用FoW,组织必须从第一个核心开始,投资数字平台,并在核心业务部门之外创造新的收入流。能够突出显示此内容并看到完成此转换的客户的供应商将更符合市场的实际需求。 “

智慧城市相关研究

IDC中国区助理研究总监严海伦先生分享了双城的不同智慧城市分论坛。

严海伦先生表示,中国3-5个城市的智慧城市建设将迎来新的高潮,这是制造商应该关注的潜在市场。 IDC与中国开发区协会合作,将智慧城市论坛设在北京和乌鲁木齐。原因。中国3-5线城市的整体数字水平较低。在这一系列基于平台的技术的推动下,它们具有更高的改进空间和应用潜力。与此同时,这些城市政府拥有更强大的整体控制和控制能力。从组织和数据层面开始,更容易根据商业价值建立智能城市基准,为城市建设带来真正有效的价值。它还可以为智能城市规划者提供巨大的机会。商业。

自2016年以来,IDC一直专注于行业IT主管和业务主管,与ICT合作伙伴合作。创建年度数字化转型盛宴,全面诠释数字化转型带来的变化和商机,构建数字化转型交流平台,促进用户与IT厂商之间更深层次的合作。

2019年IDC中国数字化转型年度节有以下亮点:

总体规模超过1,500人企业最终用户和业务决策者。迄今为止,共有1982名代表参加了IDC在不同地区举办的数字化转型活动,84%的参与者是企业决策者。 2019年IDC中国数字化转型年度活动将有1000多名参与者,涵盖15个热点和70多个主题演讲。

7个热门话题论坛数字化转型最佳实践的各个方面。该论坛涵盖了大数据,人工智能,网络安全,5G,物联网,DevOps,FoW和智能城市等热门话题。

8项重大数字化转型项目和个人奖项 4 IDC中国重点行业数字化转型领导者奖。 IDC坚持公平,公正和独立的奖励原则,并始终在项目提名,分析师评估,专家评委评估和公众投票中实施。独立和国际数字转型奖吸引了越来越多的参与者和合作伙伴加入这一数字化转型之旅。

受邀业界领先的意见领袖引领数字化转型的未来趋势。

在线全面直播覆盖100,000多名观众

“Golden Code”专为屡获殊荣的公司和个人设计,旨在创建屡获殊荣的案例研究

IDC中国区副总裁兼首席分析师在会上表示:'2019年IDC中国数字化转型奖报告案整体水平明显提升,52.5%的企业处于数字化转型的第三阶段,第四阶段企业达到22.2%。从产业角度看,金融,电信,新型零售企业和品牌导向型制造业的数字化转型相对成熟。政府,建筑和房地产,医疗和服务业的数字化转型正在加速,教育,能源,公用事业和其他类型的制造业。未来将有巨大的增长空间。从技术角度来看,70%的获奖项目与大数据和人工智能有关,49%的项目与云计算有关。这三种技术的综合应用已经深入人心。物联网正在加速数字化转型项目的渗透,下一代安全,机器人,AR/VR,5G等也开始逐步进入数字化转型项目。从转型,领导变革(未来文化),信息和数据转换(未来智能),全面体验转型(未来客户)正在加速,人力资源转型(未来工作),运营模式转型(未来运营)和全球比率仍有差距。 “

最后,吴先生强调,数字化转型已进入2.0时代。领导者和落后者之间的差距越来越大,规模越来越重要,平台和生态驱动创新的速度越来越快。数字化转型至少需要10年的历程。从小处开始,迭代更快,目标更大,关键是采取行动而不是等待。

在媒体会议结束时,曲美集团的工作人员带领参与媒体参观了曲美京东体验店。体验产品和技术赋予的不同体验。

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北京,2019年9月11日 IDC中国数字转型奖媒体会议今天在Qumei京东家庭体验店举行。来自业界的20多位专业媒体参加了此次活动,并与IDC共同宣布了2019年IDC中国数字转型奖优秀奖。 IDC中国数字化转型奖现已进入第四个年头,展示了通过数字化转型在各个行业取得重大变革或突破的组织取得的显着成就。 2019年IDC中国数字化转型奖和年度颁奖典礼旨在表彰那些将把握未来的组织和个人展现在现代,并在未来不断改写,并且还有许多空白章节。他们的'未来企业'。反过来,这一形象支持了数字经济的更好,更快的发展。

数字化转型已成为未来10年所有企业的主题。截至2018年,超过70%的中国Top1000公司将数字化转型作为公司的战略核心。到2022年,中国65%的GDP与数据有关。

数字化转型已进入深水区。如何结合最新的数字技术来支持业务创新,如何克服数字化转型的挑战,以及如何建立一个适应未来的组织已成为三个核心要求。 2019年,IDC旨在通过数字化转型项目找到三大核心需求的最佳实践,以寻找未来的领导者,未来的经验,未来的情报,未来的运营,未来的工作和未来的商业领袖,并支持组织的转型和创新。和发展。

2019年IDC中国数字化转型奖共有55个优秀项目和16个年度人物获此殊荣。

此外,2019年IDC中国数字转型奖卓越奖将在颁奖仪式当天公布。

IDC中国区总裁为媒体发布会致辞并表示:“根据IDC研究,到2022年,全球数字经济将占60%,中国的数字经济将占65%。数字化将为经济贡献巨大价值。数字化转型将是一个长期的动态过程。 2019年,中国企业越来越意识到数字化转型,不仅在运营模式转型的基础层面,而且还扩展到信息和数据,客户体验,工作资源等方面的全面转型。而且,未来的数字化转型将为生态系统带来巨大变化。在积累一定数量的基础上,分工和组织之间的关系变得更加模糊。数字化转型并不一定能保证成功,但不做数字化未来必然会失败。 “

霍金杰女士指出,中国40%以上的企业已成为数字化企业,但数字化转型面临诸多挑战。从全球的角度来看,包括旧的评估体系,孤立的组织结构,短视的战术规划,有限的经验和技能,创新合作不足等五个方面,从中国的角度来看,还包括四个独特的挑战:认知不匹配的挑战,不明确的挑战,预算不足的挑战和价值评估挑战。

霍金杰女士强调,根据IDC的最新研究,2019年中国企业的数字化转型有四个新特点:数据和智能越来越受到重视,中国和台湾变得越来越重要,软硬集成正在形成用于创建新的商业模式和数字化转型。成熟度越来越高,这些特点极大地促进了中国数字经济的发展。

活动期间,小发猫大中华区前董事长兼首席执行官钱大群先生,蒙牛集团首席信息官张鼎女士和IDC中国区副总裁兼首席分析师吴连峰先生讨论了“新的未来” '数字化转型。

钱大群先生强调,要实现数字化转型的新未来,首先需要五个方面,首先是高层领导的关注和积极参与;其次,技术不是技术,商业场景是驱动;第三是企业的管理/组织。 /文化需要重新塑造以适应当今的快速变化;四是数字时代的新领导和人才培养;第五,当企业处于转型期时,不要忘记社会责任和道德标准。

张鼎女士表示,蒙牛作为一家传统企业,积极融入数字化和智能化,利用大数据等信息技术,在产业链的上下游基础上,升级产品开发和产业链。它已成为新时代乳业的新数字化。模型。在上游,蒙牛的所有牧场都经过了规模化和集约化,整个牧场就像一座现代化的自动化智能工厂。在下游,蒙牛积极探索销售渠道,终端管理和营销的智能,并使用区块链防伪技术来提高蒙牛产品的可追溯性。我对蒙牛的数字化转型项目非常满意,我能够赢得2019年IDC中国数字转型奖。一方面,我们将分享良好的经验,为业界提供借鉴。另一方面,我们将继续努力为数字化转型的新未来做好准备。

IDC将数字化转型定义为:利用数字技术(如云计算,移动性,大数据/分析,社交和物联网)功能来推动组织业务模式创新和业务生态系统重建的方式或方法。业务生态系统包括客户,合作伙伴,竞争对手,公司(业务部门本身)以及业务使用和监管环境。这些包括领导力转型(未来文化),全面体验转型(未来客户),信息和数据转换(未来智能),运营模式转型(未来运营)和工作资源转换(未来工作)。

工作资源转换(未来工作 FoW)

活动期间,IDC中国区助理副总裁王吉平先生向客人介绍了IDC FoW的定义及相关研究。

IDC提出,未来的工作是一个根本性的变化,将影响员工的行为,组织变革和企业文化。未来的工作环境不受时间和空间的限制,同时赋予员工更大的自主权,并不断推动人机合作。其核心是未来的企业文化,未来的工作空间和未来的劳动力。

IDC中国区助理副总裁王吉平先生说:“自去年IDC开始讨论这个话题以来,对未来工作的兴趣(FoW)已经增长了很多。许多供应商已经开始在技术领域实施它。他们通过感兴趣的属性销售更多产品,但未来的工作远不止技术。要成功采用FoW,组织必须从核心开始,投资数字平台并在核心业务部门之外创建新的收入流。能够突出显示此内容并看到客户完成此转换的供应商将更符合市场的实际需求。 “

智慧城市研究

IDC中国研究部助理主任颜海伦先生与嘉宾分享了不同纬度的双城智慧城市分论坛。

严海伦先生表示,中国三五线城市智能城市建设将迎来新的发展高潮,这是制造商关注的潜在市场,也是IDC与中国开发区合作的原因。协会将智能城市论坛设在北京和乌鲁木齐。中国3-5线城市的整体数字化水平相对较低。在这种轮式平台技术的推动下,它具有更高的空间和应用程序构建升级潜力。与此同时,这些城市政府的整体控制能力更强。从组织和数据层面开始,更容易建立基于商业价值的智慧城市基准,为城市建设带来真实有效的价值。它还可以为智能城市规划者提供巨大的商机。

自2016年以来,IDC一直专注于行业IT主管和业务主管,与ICT合作伙伴合作。创建年度数字化转型盛宴,全面诠释数字化转型带来的变化和商机,构建数字化转型交流平台,促进用户与IT厂商之间更深层次的合作。

2019年IDC中国数字化转型年度节有以下亮点:

总体规模超过1,500人企业最终用户和业务决策者。迄今为止,共有1982名代表参加了IDC在不同地区举办的数字化转型活动,84%的参与者是企业决策者。 2019年IDC中国数字化转型年度活动将有1000多名参与者,涵盖15个热点和70多个主题演讲。

7个热门话题论坛数字化转型最佳实践的各个方面。该论坛涵盖了大数据,人工智能,网络安全,5G,物联网,DevOps,FoW和智能城市等热门话题。

8项重大数字化转型项目和个人奖项 4 IDC中国重点行业数字化转型领导者奖。 IDC坚持公平,公正和独立的奖励原则,并始终在项目提名,分析师评估,专家评委评估和公众投票中实施。独立和国际数字转型奖吸引了越来越多的参与者和合作伙伴加入这一数字化转型之旅。

受邀业界领先的意见领袖引领数字化转型的未来趋势。

在线全面直播覆盖100,000多名观众

“Golden Code”专为屡获殊荣的公司和个人设计,旨在创建屡获殊荣的案例研究

IDC中国区副总裁兼首席分析师在会上表示:'2019年IDC中国数字化转型奖报告案整体水平明显提升,52.5%的企业处于数字化转型的第三阶段,第四阶段企业达到22.2%。从产业角度看,金融,电信,新型零售企业和品牌导向型制造业的数字化转型相对成熟。政府,建筑和房地产,医疗和服务业的数字化转型正在加速,教育,能源,公用事业和其他类型的制造业。未来将有巨大的增长空间。从技术角度来看,70%的获奖项目与大数据和人工智能有关,49%的项目与云计算有关。这三种技术的综合应用已经深入人心。物联网正在加速数字化转型项目的渗透,下一代安全,机器人,AR/VR,5G等也开始逐步进入数字化转型项目。从转型,领导变革(未来文化),信息和数据转换(未来智能),全面体验转型(未来客户)正在加速,人力资源转型(未来工作),运营模式转型(未来运营)和全球比率仍有差距。 “

最后,吴先生强调,数字化转型已进入2.0时代。领导者和落后者之间的差距越来越大,规模越来越重要,平台和生态驱动创新的速度越来越快。数字化转型至少需要10年的历程。从小处开始,迭代更快,目标更大,关键是采取行动而不是等待。

在媒体会议结束时,曲美集团的工作人员带领参与媒体参观了曲美京东体验店。体验产品和技术赋予的不同体验。

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